El capital intelectual de una empresa, pymes, micropymes y/o freelance puede definirse como el conjunto de activos intangibles de una organización que, aunque no están reflejados en su totalidad en los estados contables tradicionales, generan valor o tienen potencial de generarlo en el futuro, como por ejemplo, una marca o nombre comercial, el software desarrollado, secretos empresariales o comerciales, know-how desarrollado a lo largo de los años, patentes, diseños industriales, fotografías, obras audivisuales, etc..
Actualmente, los activos intangibles se configuran como pieza clave en la actual economía del conocimiento y desempeñan un papel fundamental en la carrera mundial por el liderazgo tecnológico. Y es que, el nuevo paradigma a nivel internacional pasa por la denominada Economía Intangible (Intangible Economy).
Así, podemos afirmar que el 50% del valor total de una organización reside en sus activos intangibles -alcanzando el 80% en algunos sectores-, y representan una proporción mayor que los activos tangibles (instalaciones, maquinaria y bienes inmobiliarios) en el valor total de muchos negocios, tal y como recoge el estudio de la evolución del peso de los intangibles que publica anualmente Brand Finance junto a Corporate Excellence en España. Con lo que, no extraña que ya empiece a plantearse este tema como una nueva prioridad a tratar dentro de las necesidades empresariales.
Ahora más que nunca, los activos intangibles con los que cuenta una empresa son claves en la innovación y la competitividad diferencial de las mismas en el tráfico mercantil.
Así pues, ¿cómo identificar los activos intangibles? ¿Su capital está a salvo? Para responder a estas preguntas, será necesario plantearse cuestiones como:
- ¿Están identificados los activos intangibles de mi empresa?
- ¿Conocemos el valor contable de los activos intangibles? ¿Qué pérdida podría generarse si no se cuenta con la protección jurídica adecuada? ¿Qué costes tendría para el negocio? ¿Puede afectar a su continuidad?
- ¿Son nuestros activos intangibles comparables con la competencia? ¿Son mis activos intangibles vulnerables ante mis competidores?
- ¿Disponemos de una política y estrategia consistente para proteger, explotar y gestionar dichos activos?
Para dar respuesta y cobertura a estas cuestiones es necesario llevar a cabo un programa global de activos intangibles que integre las siguientes fases: identificación, inventariado, priorización y protección de los mismos.
De esta forma, posicionaremos a nuestra empresa de manera competitiva en el mercado llevando a cabo una estrategia que estará a la altura de las exigencias establecidas por la necesaria reconstrucción post pandémica.
Como recoge Bernard Marr director del Advanced Performance Institute (API), en Future Value Drivers – Leveraging you intangible assets using a five-step process, “… el éxito y el valor futuro de las organizaciones depende de los intangibles, de su capacidad para identificarlos y aprovecharlos.”.
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